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2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(六)

阅读量:0 发布日期:2020-11-10 18:28:49
来源:广州安家落户 作者:广州安家落户 标签:系统集成项目管理工程师真题及答案
摘要:2020年下半年系统集成项目管理工程师考试已圆满结束!!以下是小编给大家整理的2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(六)

2020年下半年系统集成项目管理工程师考试已圆满结束!!以下是小编给大家整理的2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(六)

系统集成项目管理工程师真题及答案

试题三(20 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018 年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019 年 1 月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并 制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本,王伟按照应对措施的实施成本和难易程 度对风险进行了排序。 在项目会议上,王伟挑选了 20 项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施,将实施责任 分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3 月底各责任人反馈应对措施均已实施完 成。

4 月初,数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分 UPS 由于电池老化未能 及时供电,造成部分设备停机。该风险在 20 项应对措施覆盖范围内,当时安排小李负责,而小李认为电力中断发生的可能性太小,没有按照要求对 UPS 做健康检查及测试。

6 月初,数据中心新上线一大批设备,随后又发生了部分设备停机事件,经过调查发现是 机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽, 王伟坚持认为大批设备上线在 年初做风险识别时属于未知风险,责任不该由运维团队承担。

【问题 1】(10 分)结合案例,请指出本项目风险管理中存在的问题。

(1) 没有制定详细的风险管理计划,仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划,这是有问题的。

(2) 不仅凭个人的经验进行风险的识别,而要与项目组成员一起参与。

(3) 风险识别不够详细,只识别出了主要风险,没有识别出所有风险。

(4) 缺乏定量风险分析。

(5) 风险监控做的不好,导致风险没有及时发现。

(6) 风险应对措施制订不合理,对出现的风险没有给出对应的应多措施,导致项目进度延误。

(7) 没有进行风险再识别。

(8) 风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施,缺乏沟通,也导致项目中的实际 问题与计划的偏差较大。

(9) 风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排。应该在充分沟通的前提下统一进 行风险应对和管控。

(10) 缺乏有效的风险监控的工具和技术。如风险评估、审计、评审、差异和趋势分析等。

(11) 没做好应急应对策略

【问题 2】(6 分)结合案例,请写出风险管理的主要过程,并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

(1) 项目经理王伟有较强的风险意识,认识到风险管理的重要性。

(2) 编制了风险管理计划

(3) 整理出了风险清单并制定了应对措施。

(4) 进行风险排序

(5) 识别风险并对风险进行分类

【问题 3】(4 分) 请将下面(1) ~ (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。 应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

①规避 ②转移 ③减轻 ④接受

试题四(17 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A 公司近期计划启动一个系统集成项目,合同额预计 5000 万左右。公司领导安排小张负责项目立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究,认为该项目基本可行,并形成一份初步可行性研究报告,通过了公司内部评审。

一个月后,项目审批通过。A 公司迅速组织召开项目招标会。共收到 8 家单位的投标书,评标委员会专家共有 6 人,其中经济和技术领域专家共 3 人。

评标结束后,评标委员会公布了 4 个中标候选人。中标结果公示 2 天后,A 公司选定施工经验丰富的 B 公司中标。

【问题 1】 (7 分)结合案例, 请指出 A 公司在项目立项及招投标阶段的工作不合理的地方。

(1) 未编写项目建议书;

(2) 未进行详细可行性研究;

(3) 未进行项目评估;

(4) 招标未公示;

(5) 招标专家团队人员配置不合理;

(6) 中标候选人超过 3 个;

(7) 中标公示结果少于 3 天。

【问题 2】(5 分)请简述项目可行性研究的内容。

(1)投资必要性;

(2)技术的可行性;

(3)财务可行性;

(4)组织可行性;

(5)经济可行性;

(6)社会可行性

(7)风险因素及对策

【问题 3】(5 分)结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写 “√”,错误的选项填写“×”)。

(1) 项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目 章程制定五个阶段。( )

×,缺少了立项申请、没有项目章程制定

(2) 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。( )

(3) 国有资金占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目, 必须公开招标。 ( )

×,是应当公开招标,有但书的情况下,可以邀请招标

(4) 投标人少于 5 个的,不得开标;招标人应当重新招标。( )

×,不得少于 3 个

(5) 履约保证金不能超过中标合同金额 10%。( )

因为篇幅有限,更多真题请查看:

2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(一)

2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(二)

2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(三)

2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(四)

2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(五)

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2020年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析(六)

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